Как я выбираю нишу.
Один из критериев: ниша должна быть на растущем рынке.
Когда рынок растёт, он подобно воде, выталкивает тебя наверх сам. Увеличивающийся спрос на рынке прощает многие ошибки. А они неизбежны.
Следующий важный шаг - анализ конкурентов. Вот некоторые из них: аватар целевой аудитории, её боли, маржа, себестоимость, постоянные и переменные затраты, кто подрядчики и т.д.
Зачем это нужно?
А затем, что ниша на растущем рынке ещё не гарантирует больших заработков сама по себе. Нужно знать, кто твой клиент и с какими проблемами ты можешь столкнуться. А конкурент, который уже кратно больше зарабатывает, это знает. Он уже наступил на все возможные грабли, поэтому изучив его опыт можно избежать его ошибок.
Ещё одна причина. Изучив конкурентов и узнав их сильные и слабые стороны, можно найти своё конкурентное преимущество. Всего один критерий, в котором ты будешь самым лучшим и, развивая который, ты захватишь весь рынок.
Именно так все крупные компании стали теми, кем они являются сейчас. Starbucks просто сделал упор на клиентский сервис и стал номером один среди кофеен. Ничего лишнего, просто крутой клиентский сервис.
Растущий рынок и конкурентное преимущество – две составляющих успеха бизнеса, на мой взгляд!
